Вот уже четыре года акционеры ОАО «Промсвязь» лишены достоверной информации о деятельности своего общества, формальными владельцами которого они являются. В связи с этой ситуацией акционеры в конце 2010 года дали поручение своим представителям (Королеву А.В., Стародубцеву С.А., Храбровой В.Г. - Ред.) отслеживать складывающуюся вокруг ОАО «Промсвязь» ситуацию и уведомлять о ней остальных акционеров, а также предпринимать возможные меры по защите интересов акционеров. Настоящая статья является своеобразным кратким отчетом упомянутых выше лиц перед акционерами ОАО «Промсвязь».
О склонности к предприимчивости
Прежде чем перейти к экономическим и иным вопросам, кратко напомним об основных лицах, действия которых мы пытаемся оценить в настоящей статье. Это необходимо сделать, так как акционеры ни разу не смогли заслушать их собственного отчета о своей деятельности и, наверное, уже забыли, как они выглядят. А это не рядовые среднестатистические граждане - это люди с особой предприимчивостью и забывать их было бы явной несправедливостью по отношению к ним.
Этими особо предприимчивыми лицами, действующими с полным пониманием и уважением интересов друг друга, в составе одной дружной и хорошо скоординированной группы являются:
Гуляев В.П. - генеральный директор ОАО «Промсвязь», начиная с 2009 года;
Баграмян Р.А. - предприниматель, владелец 1 акции ОАО «Промсвязь» (0,01 процента от общего числа);
Рассохин М.Ф. - председатель совета директоров ОАО «Промсвязь»;
Болдин В.А. - арбитражный управляющий (в настоящее время внешний управляющий ОАО «Промсвязь»);
Домрачева Т.П. - главный бухгалтер ОАО «Промсвязь»;
Гуляев А.П. - главный инженер ОАО «Промсвязь», если не ошибаемся, родной брат Гуляева В.П.
В дальнейшем для сокращения объема статьи вышеперечисленную группу лиц мы будем именовать «особо предприимчивая группа» или «ОПГ». Приносим извинения, если кому-то это режет слух.
Экономика в разрезе. Как было...
Для экономической оценки действий «ОПГ» необходимо как можно более точно понимать, в каком положении находилось ОАО «Промсвязь» перед началом их действий. В то же время объем газетной публикации заведомо не позволяет разместить в ней полный экономический отчет о деятельности общества. Поэтому мы выбрали два, наиболее информативных показателя:
- в качестве показателя, характеризующего развитие предприятия (его движение вперед), - доходы общества (их динамику во времени);
- в качестве показателя, характеризующего финансовую устойчивость (платежеспособность) предприятия, - величину чистого рабочего капитала «net working capital», то есть разность между текущими активами и текущими обязательствами (может иметь величину как положительную - «запас», так и отрицательную - «дефицит»).
Поскольку наш отчет посвящен оценке деятельности «ОПГ» за 4 года (с 2009 по 2012), то для обеспечения эквивалентности сравнения оценку динамики экономических показателей ОАО «Промсвязь» за предшествующий период также приводим за четырехлетний период.
Так как за общий оцениваемый период (8 лет) масштаб цен вследствие инфляции значительно изменился (цены выросли более чем в 2 раза), при этом темпы инфляции значительно различались по годам (от 5,1% за 2012 год до 14,1% за 2008 год), сопоставление показателей без их корректировки на инфляционную составляющую искажает действительную картину.
Поэтому для обеспечения сопоставимости цифр и возможности их сравнения все показатели пересчитаны и приводятся в ценах 2012 года.
 |
| Нажмите, чтобы УВЕЛИЧИТЬ |
|
|
Как видно из приведенных выше цифр, в этот период деятельность предприятия характеризовалась стабильным ростом доходов (за 4 года доходы выросли на 37,90 млн руб., или в 2,65 раза). При этом быстрые темпы роста доходов обеспечивались при одновременном повышении финансовой устойчивости предприятия (чистый рабочий капитал за 4 года вырос на 29,25 млн руб.).
К началу 2009 года величина чистого рабочего капитала достигла 15 млн руб., что соответствовало трехмесячному доходу предприятия, то есть предприятие вышло на «абсолютную платежеспособность», что подтверждается полным отсутствием задержек по оплате заработной платы, налогов, обязательств перед поставщиками и подрядчиками. С 2010 года ОАО «Промсвязь» должно было начать выплаты дивидендов своим акционерам в размере не менее 1 тыс. руб. на акцию.
Просим обратить внимание, что рост показателей имел устойчивые значения в течение всего четырехлетнего периода, то есть этот рост был не случайным явлением, а следствием определенной стратегии развития предприятия. Вполне естественным будет предположить, что при сохранении методов управления предприятием такая тенденция должна была в последующий период сохраниться хотя бы на уровне 75% от достигнутого. В этом случае в 2012 году ОАО «Промсвязь» должно было иметь следующие показатели:
- общие доходы не менее 89 млн руб. (в 2008 - 61 млн руб.);
- прямые доходы не менее 67 млн руб. (в 2008 - 48 млн руб.);
- чистый рабочий капитал не менее 23 млн руб. (в 2008 - 15 млн руб.).
Будем считать эти цифры контрольными для оценки последующего развития предприятия.
...И как стало
В начале 2009 года на предприятии сменилось руководство. Как менялось руководство это отдельная поэма, подчеркнем только, что новые лица свои «действия» по смене руководства обосновывали тем, что предприятие имеет «недостаточные» экономические показатели.
С тех пор прошло четыре года, вполне достаточный срок для оценки «изменившихся» показателей предприятия и истинных целей новых руководящих лиц.
Из приведенных выше цифр видно, что если за четыре предшествующих года общие доходы предприятия выросли в 2,65 раза, то за последующие четыре года общие доходы уменьшились в 1,86 раза. При сравнении этих цифр возникает вопрос: как такое могло получиться? Но все вполне объяснимо, если помнить, что мы имеем дело с особо предприимчивыми лицами.
Как мы полагаем, «особая предприимчивость» предполагает отбрасывать в сторону все второстепенное и сосредотачиваться на главном. Именно таким образом и действовали члены «ОПГ», и, несомненно, имеются такие участки их деятельности, где они достигли успехов, поистине ошеломляющих для акционеров.
Во-первых, у предприятия «внезапно» появилась кредиторская задолженность в размере более 40 млн руб., и при этом предприятие задолжало не кому попало, а заведомо хорошим людям (то есть членам «ОПГ»).
Во-вторых, по заявлению руководителя предприятия (Гуляева В.П.) в отношении ОАО «Промсвязь» была введена процедура банкротства.
В-третьих, создание кредиторской задолженности и введение процедуры банкротства удалось достаточно длительное время держать в некой тайне от акционеров.
В-четвертых, удалось «узаконить» все придуманное через судебные решения.
Несомненно, что решение перечисленных задач требовало от членов «ОПГ» большого внимания и усилий, и поэтому естественно, что такие мелочи, как развитие предприятия в интересах акционеров, остались вне поля их деятельности. Но об этом - наш следующий рассказ.
Продолжение следует.
Королев А.В., Стародубцев С.А., Храброва В.Г.
«МК в Хабаровске», 20.03.13
P.S. Редакция обратилась в ОАО «Промсвязь» за комментариями по поводу этого отчета к внешнему управляющему Владимиру Болдину. Он заверил, что действует по закону, и те экономические показатели, которые раскрыли газете представители акционеров, у него вызывают удивление. Так как никаких отчетов им не предоставлялось.
.